业的人力成本看起来异常显眼二，在企业为员工付的见的之，人力的隐性成要高很据位资深的酒店企业人力资源总监介绍，企业为位员工支1000元薪的背后是配了7000元的其他费用(例，招聘、培、社保利)。三，人力创的价无法那么具体地计算和体现出来，这“奥普浴霸开关”提供了很好的画面艺术受反观我的很多酒店，在精细方面差了很多前段时间到某省地级市小游两天，住到该市称最好的酒店里各种细节问题比比皆：卫生间墙瓷砖间的勾缝剂参差不平;桶坐已经松动;淋浴间内下水不畅，洗澡把脚面都淹;光窗帘无法完全合;迷你吧的喝水

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那么，我们的酒店为么无法做到在细节上令顾满意呢?原因也很单，细节苦活、累活不加坚持并成为习惯的结果，用心并负责任的结果，难度很大，不造个新楼、开新产品发布会就能搞定的我要想想教会琅琊中那些无名无的女太监等群众演员如何完全按照标准举手

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得不思进取，企业不太愿意投入更精力进行产品升级和管理创新，既得优势反而成变革的包袱和阻力;三，对于减员增效增薪的办法，很酒店企业想当然地为员工不会算账，实际上员工很明白尽管得到了些薪，但实际上是三个人干五个人的活儿，其质还在减少单位工作量的薪。事实上，

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